原本在一个大企业当技术主管的廖凯，被猎头挖到一家小型制造企业做制造总监，他的职务升了，薪金也涨了不少，但进入新单位不久后，他就发现这家企业存在很多问题：企业战略不明确、管理较混乱、制度不健全、老板常变化思路等等。
　　有一次，他情急之下对老板发火道：我来你这里是做事的，你这样天天随心所欲地变来变去，我怎么做工作呢？
　　他觉得这样的企业和老板不值得自己留下，准备跳槽。
　　可是廖凯却不知道，老板也正为有了他而犯愁呢！老板觉得自己花血本猎来的总监怎么这么挑剔，对企业和自己横挑鼻子竖挑眼的，什么都看不惯。
　　有一天，他竟还嘟囔着说：这回简直是自己跳进火坑了，现在居然还有管理水平这么落后的企业...
　　试想，老板怎么能不恼火？想请他走人吧又担心一大笔猎头费血本无归，有心把他留下吧，又担心他整天抱怨，不但抓不好生产，还怕会成为公司的不稳定因素。
　　猎头公司的人给廖凯开了个药方：闭紧抱怨的嘴少说多做，老板喜欢有能力的人，喜欢有实际绩效的人，先打一些小胜仗干出样子来，再选择合适的时机提出建设性的意见。
　　他们给这位老板的建议同样是：忍耐一下，看看往后的情况如何。
　　老板忍耐了两个月，面对业绩报告喜笑颜开了，总监很不错，他把成本控制得非常好，每月节约上百万，产品质量也有了很大提高，毫不夸张地说，企业的管理水平飞速进步了10年。
　　而这位制造总监也看到了新企业的发展潜力，看到了自己的施展空间，这对欢喜冤家终于对上眼了。
　　温馨感悟：对抱怨的员工来说，他可能没有认识到管理落后问题是很多小企业必须跨过的一道槛，而一个员工在这种时候不仅要做事，还要学会应对各种可能的突发事件，要共同创造做事的环境。
　　少说话，是因为说出的话很可能会伤害到某人，所以要少说话。多做事，勤奋努力，会给同事留下很好的印象，但要注意千万不要抢别人的事来做，这样会引起同事的反感。
　　多做一些对他人有利的事情，比如服务性质的，能加强跟别人情感的联系。想得到大家的认可，最好是在情感上，而不是在荣誉上，认识到这一点非常重要。把自己的精力放在能力的提高上，去赢取别人情感上的认可，这样才能长期与大家和平共处。

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